2010年11月18日,在京举行的第五届中国国际水务(wù)高峰论坛上,国融大通董事总经(jīng)理李智慧发(fā)表了题为《联(lián)动化、法治化——我们需要什么样的水价形成机(jī)制?》的主题演讲,他提出的“水价三明治效应(yīng)”引起了与会者的热烈討论。会后,记者采访了他。
记者:水价在2009年成为舆论关(guān)注的焦点话题。您在论坛演讲中提出的“水价三明治效应(yīng)”,是什么涵义?
李智慧:水价是我国《价格法》规(guī)定的实行政府定价的5类商品之一,由于它与所有人、所有家庭都有密切关(guān)系,所以水价问题极为敏感。又因为它的成本构(gòu)成十分復(fù)杂,有经(jīng)营性成本和履行社会责(zé)任发(fā)生的各种成本,后者既包括合理的、正常履行社会责(zé)任发(fā)生的成本,也包括不合理的、应(yīng)由政府承担(dān)而政府以履行社会责(zé)任名义强(qiáng)加给水务(wù)企业(yè)承担(dān)的成本(至少包括15大类)。因此,水价成本监(jiān)审的难度极大,是我国目前最復(fù)杂的价格系统(tǒng)之一,公眾称之为“雾里看花”,水务(wù)企业(yè)身处体制之內(nèi),有苦不敢公开说。
“水价三明治效应(yīng)”是我对现(xiàn)行水价机(jī)制的一个比喻。今夏的一天,我边用早餐边思考水价问题,受到了启发(fā)。三明治由上、下两层面包和中间一层夹肉构(gòu)成,下一层面包可喻为水价为企业(yè)创(chuàng)造的收入水平,上一层喻为水价中包含的各项成本费用,中间夹肉层可喻为经(jīng)营利润。收入方面,由于水价具有高度敏感性,水价的控制者城市政府不愿触及这个公共话题而影响政声,往往搁置问题、推之后任。问题是,每界政府都是这么想的,结(jié)果就造成了行政定价的僵化,给水务(wù)企业(yè)造成了持久的成本倒掛;成本方面,企业(yè)的所有经(jīng)营成本都实现(xiàn)了市场化,加上近8年来的货幣超发(fā)、流动性泛滥和CPI的持续(xù)上升,包括水企在內(nèi)的所有企业(yè)都面临著严(yán)重的成本上涨压力。竞爭性企业(yè)的產(chǎn)品价格都实行市场定价——价格与成本联(lián)动,但水务(wù)必须实行政府定价。根据(jù)我的了解,目前国有供水企业(yè)的水价调(diào)整频率普遍是5年左右一调(diào),部分城市10年一调(diào),2年一调(diào)者甚少。而成本变化则是动態(tài)的,由此导(dǎo)致中间的夹层——利润——持续(xù)摊薄,乃至为负(fù)值。
记者:“水价三明治效应(yīng)”导(dǎo)致了什么样的后果?政府应(yīng)该如何应(yīng)对?
李智慧:“三明治效应(yīng)”不可怕,可怕的是视而不见,推之后任。由于水务(wù)企业(yè)背负(fù)了沉重的社会责(zé)任,为政府承担(dān)了大量准(zhǔn)公共服务(wù)的责(zé)任,由此造成的价格倒掛理应(yīng)由財政买单。財政为水务(wù)提供补(bǔ)贴,就是为市民提供补(bǔ)贴,就是补(bǔ)贴于民生。如果视而不见,直接后果就是行业(yè)出现(xiàn)大面积亏损。2000年前后,当(dāng)我刚刚为水务(wù)行业(yè)服务(wù),这个行业(yè)是普遍盈利的,在城市政府管辖的公用企业(yè)中自来水的经(jīng)营状况最好,水司职工收入位居社会平均收入的中上水平。2002年实行市场化改革,到2006年前后,水企已有较多亏损,职工收入水平降至社会平均状態(tài)。近两年则扩(kuò)大为大面积亏损,职工收入普遍低于社平工资。在2009年普遍调(diào)整水价的情况下,截止当(dāng)年12月31日,全国纳入统(tǒng)计的656家供水企业(yè)中,盈利者283家、盈利20.65亿元,亏损者373家、亏损37.53亿元,行业(yè)总体凈资產(chǎn)收益率约为-1.0843%。对于固定资產(chǎn)达(dá)1500多亿、从业(yè)人员31万的城市水业(yè)来说,这个业(yè)绩是十分糟糕的。
水价过低、行业(yè)持续(xù)大面积亏损,会导(dǎo)致多种严(yán)重的后果。首先是服务(wù)水平不升反降,公眾更加不满,年初爆出的“我国水质(zhì)標(biāo)准(zhǔn)落后发(fā)达(dá)国家100年”的说法,加深了公眾对水业(yè)的误解。有的人既要马儿跑得快又让马儿不吃草,想法糊涂,后果严(yán)重。建设(shè)部的饮用水新规(guī)106项达(dá)標(biāo)问题,在行业(yè)自身没有积累、缺乏投资能力的情况下,如果各级政府在2011年不采取切实措施,2012年要全面达(dá)標(biāo)是不可能实现(xiàn)的,届时只能采取欺瞒公眾的办法。其次是人才流失严(yán)重,在大学(xué)生找工作很困难的情况下,水务(wù)企业(yè)却存在招人难、留人难的现(xiàn)象,很能说明问题。没有新生的力量、优(yōu)秀的人才,產(chǎn)业(yè)水平只能在低层次徘徊,健康、可持续(xù)发(fā)展无从谈起。一个行业(yè)持续(xù)亏损,银行、公眾乃至体制都会逐渐拋弃它。职工士气低落,没有荣誉(yù)感和自豪感,存在悲情意识。一个与千家万户的健康密切相关(guān)的行业(yè),不断被体制边缘化,这是改革之初始料未及的。
记者:既然水价改革不到位,为什么这些年资本市场还发(fā)生了那么多的水务(wù)并购案例?
李智慧:资本市场对行业(yè)的价值发(fā)现(xiàn)能力,是体制和一般人不能比擬的。这恰好说明水务(wù)是朝阳的传统(tǒng)行业(yè),印证了“水务(wù)是21世纪(jì)黄金產(chǎn)业(yè)”的判断。在水价尚低的情况下,社会资本收购水企,是以相信城市化红利、水价改革为前提的。城市化决定水量,水价改革影响水价,加上企业(yè)重组效应(yīng),资本市场正是因这三要素才青睞水务(wù)。当(dāng)然此外还有现(xiàn)金流价值、潜在战(zhàn)略资源价值等。如果我们不坚定地推进(jìn)水价改革,仅仅是说说而已,时间久了水务(wù)对资本市场的吸引力就会大打折扣。
在水价形成机(jī)制依然僵化的情况下,外商采取了规(guī)避《价格法》规(guī)定的定价方式,以契约方式约定水量、水价,获取了极为可观的无风(fēng)险利益。这种固定回报的方式是违法的,但其唯一的“合理性”可看作是对水价改革的一种探索,当(dāng)然国有供水企业(yè)难以效仿之。
记者:您认(rèn)为我们应(yīng)建立什么样的水价形成机(jī)制?
李智慧:联(lián)动化、法治化的水价形成机(jī)制。这不仅是必要的,而且是必须的。
联(lián)动化就是实行水价与成本之间联(lián)动,在一定周期內(nèi),当(dāng)企业(yè)经(jīng)营成本的变动或累计变动的幅度超过10%时,城市政府应(yīng)当(dāng)调(diào)整水价,有困难的,应(yīng)当(dāng)予以补(bǔ)贴。这个周期是多久?考虑到通胀因素,参考部分城市及英法等国的经(jīng)验,最佳是1年,不应(yīng)超过2年。当(dāng)然,这个联(lián)动要有一个前提,就是水务(wù)企业(yè)必须实行成本公开——主动公开、定时公开??梢愿鞯匦袠I(yè)协(xié)会为主体,加快建立水务(wù)企业(yè)的经(jīng)营公报制度和水价定期审核制度,不论是否调(diào)价,都要定期向社会公布经(jīng)营管理目標(biāo)完成情况,建议一季一报;在严(yán)格遵守《政府制定价格成本监(jiān)审条例》的基础(chǔ)上,定期向社会公布成本构(gòu)成情况,建议半年一公布。积极推动成本透明、公开,接受和答復(fù)市民的质(zhì)询,才能打消公眾的猜疑情绪,建立互信。这是民主的精髓。
实行水价与成本联(lián)动,实质(zhì)是为水价形成引入市场机(jī)制,具体说就是落实《价格法》规(guī)定的“实行并逐步完善宏观经(jīng)济(jì)调(diào)控下主要由市场形成价格的机(jī)制”。成本公开还有一个意想不到的好处,那就是对政府干预(yù)企业(yè)经(jīng)营自主权(quán)、使之背负(fù)不合理成本的不当(dāng)行政行为形成反向制约。
法治化就是依法治水、依法调(diào)价,依法给予补(bǔ)贴。好的设(shè)想必须有法治保障才能实现(xiàn),尤其是涉及政府责(zé)任的机(jī)制设(shè)计??紤]到我国现(xiàn)行法制体系的效力问题,部委规(guī)章对城市政府的约束力很小,依法治水的规(guī)范至少应(yīng)上升为国务(wù)院行政法规(guī)的层次。城市政府在水价成本变化达(dá)到10%时必须相应(yīng)调(diào)整水价,调(diào)价有困难的,应(yīng)通过財政补(bǔ)贴的办法弥补(bǔ)价格倒掛,確保企业(yè)的基本生存和正常发(fā)展?,F(xiàn)实问题是城市政府2/3以上財政困难,这又涉及到中央和地方的財权(quán)分配改革。如果对这个问题不正视、不革新,面对问题只是说说而已,热论之后就是沉寂,问题依然无解。按照现(xiàn)在的货幣政策,我预(yù)计,2012年前后水价將再次成为公共话题,水务(wù)行业(yè)將再次承受被动涨价的压力和舆论的误解与討伐。(来源:中国供水节(jié)水)